公司治理
董事會成員資訊
本公司之董事會成員皆為忠實執行業務及盡善良管理人之義務,並以高度自律及審慎之態度行使職權,其中所選任之獨立董事,皆按照相關法令及公司章程之要求執行職務,維護公司及股東權益。選任之獨立董事,亦能充分發揮獨立董事之功能,以加強公司之風險管理,及財務營運之控制。目前董事會席次共9席 ( 含4 席獨立董事 ),獨立董事占董事會成員總席次比例為 44%。
| 職稱 | 姓名 | 主要學經歷 | 目前兼任本公司及其他公司之職務 |
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| 董事長 | 許先越 |
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| 董事 | 徐世昌 |
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| 董事 | 沈振來 |
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| 董事兼總經理 | 林哲偉 |
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董事 | 許金川 |
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| 獨立董事 | 謝劍平 |
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| 獨立董事 | 金聯舫 |
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| 獨立董事 | 林嬋娟 |
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| 獨立董事 | 高壽延 |
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董事會成員落實多元化情形
董事會成員多元化政策
本公司採行候選人提名制,由股東會就候選人名單選任之。依據本公司「公司治理實務守則」,董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力:營業判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力及決策能力。本公司董事會成員多元化政策,依照公司運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針,包括但不限於以下二大面向之標準:
一、基本條件與價值(如:性別、年齡、國籍及文化等)。
二、專業知識與技能(如:法律、會計、產業、財務、行銷或科技等)、專業技能及產業經歷等。
本公司董事會成員具備商務、法務、財務、會計或契合公司業務所須之豐富經驗與專業。現任董事會由8位董事組成,其中包括4位獨立董事,具體管理目標及達成情形如下:
| 管理目標 | 達成情形 |
|---|---|
| 獨立董事席次逾董事席次三分之一 | 達成 |
| 兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一 | 達成 |
| 適足多元之專業知識與技能 | 達成 |
| 具產業經驗之董事席次至少達二分之一 | 達成 |
| 至少二位董事具有會計或財務之專業知識與背景 | 達成 |
| 董事姓名 | 性別 | 營運規劃 | 領導能力 | 產業 | 行銷 | 會計財務 | 經營管理 | 決策能力 | 危機處理 |
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| 許先越 | 男 | ||||||||
| 徐世昌 | 男 | ||||||||
| 沈振來 | 男 | ||||||||
| 林哲偉 | 男 | ||||||||
| 許金川 | 男 | 謝劍平 | 男 | ||||||
| 金聯舫 | 男 | ||||||||
| 林嬋娟 | 女 | ||||||||
| 高壽延 | 男 |
董事會績效評估
本公司依董事會通過之「董事會績效評估辦法」,每年內部執行一次董事會、功能性委員會及個別董事成員之自我績效評估,每三年由外部專業獨立機構執行一次績效評估,並將內部與外部評估結果提報於次年度第一季董事會。
董事會績效評估結果
- 內部
本公司已依董事會評估辦法執行114年度董事會、董事成員、審計委員會、薪資報酬委員會之績效評估,績效評估結果均為「優」,足以顯示本公司董事會整體運作情況尚稱完善,符合公司治理之成果。 - 外部
本公司委任外部專業機構「中華公司治理協會」對本公司進行董事會績效評估。該協會及執行專家與本公司均無業務往來且具獨立性,本次評估項目包括董事會之組成與分工、指導與監督、授權與風管、溝通與協作、自律與精進等五大構面,並以問卷及視訊訪評方式進行評估作業。- 評估檢視範圍:董事會、審計委員會、薪資報酬委員會之運作情形。
- 評估檢視期間:113 年 12 月 1 日起至 114 年 11 月 30 日止。
- 評估程序:協會指派評估訪評小組,於 114年11月~115年1月期間透過開放式問卷、資料審查、實地訪評(視訊)等方式檢視董事會及功能性委員會之運作情形。
- 評估報告《總評》摘要:
- 公司重視創新、研發、專利申請及智慧財產權保護。
- 公司目前選任的4席獨立董事,並已及早佈局,4席獨立董事積極發揮職權,並協助公司逐步精進薪酬制度、留任關鍵人才。
- 公司董事、董事會與經營團隊之間溝通開放、順暢且頻繁,公司會透過不定期的會議向董事說明公司經營狀況,董事亦十分關注公司目前發展並提供意見。
- 公司獨立董事與內部稽核主管每年至少舉行4次閉門會議,就重要稽核業務、內控執行之成效溝通與意見交流,並於網站揭露相關資訊;獨立董事與簽證會計師亦會定期召開會議,溝通審計相關事宜。
- 評估建議/改善執行情形:
- 公司設立跨部門風險管理小組,並由總經理擔任召集人,以利整合各部門風險管理相關事宜,定期交流意見,並向董事會報告。
改善執行情形:公司內部已透過定期會議評估及呈報相關風險事項,未來擬依組織規模及實際作業情況評估設立相關小組之必要性。 - 公司未來在提交董事會審議永續報告書前,先取得獨立第三方機構之確信。
改善執行情形:來會依實際作業情形,逐步取得第三方機構確信。 - 公司可進一步建立「新任董事講習制度」,其包含如新任董事與管理階層座談、部門簡報、實地參訪等事宜,俾利新任董事盡快掌握公司經營狀況。
改善執行情形:持續提供董事手冊與法規宣導,並視需要安排新任董事座談及由公司治理主管協助職務熟悉,以強化董事會運作效能。
- 公司設立跨部門風險管理小組,並由總經理擔任召集人,以利整合各部門風險管理相關事宜,定期交流意見,並向董事會報告。
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
- 本公司之董事會結構,目前董事共9 名(含獨立董事4 名),具備多元互補之產業經驗及金融、財務等專業能力。未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構,除考量多元化外,且須具備執行職務所必須之知識、技能及素養。並依據各年度「董事會績效評估結果」將提供予董事會,作為董事提名續任之參考。
- 除具備專業背景及專業技能外,為培養董事會成員接班,本公司安排每位董事每年至少六小時進修課程,涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等領域,協助董事充分熟悉公司營運作業活動及獲取產業脈絡新知,以持續精進董事之專業能力。
- 本公司持續進行之董事接班計畫,以下列標準建置董事人選資料庫:
- 誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
- 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。並預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。
- 針對重要管理階層之接班規劃,除因應集團組織發展與成長動能外,本公司透過下列規劃持續積極培育具潛力之重要經理人:
- 經理人才發展訓練
本公司人力資源部每年評估和統籌經理人才發展訓練課程規劃,透過內部e-Learning 系統規劃系列課程或特定主題單一課程搭配方式,主軸涵蓋管理職能(如策略力、規劃力、領導力)、專業能力(如營運策略、財務分析、經營管理、危機處理)等管理課程。另依據不同職務需求之經理人安排相關領域之前瞻技術之專業課程,有計劃性、有目標性地強化未來經營團隊。 - 目標導向定期評核
本公司每年對經理人進行績效評估檢視執行成果,作為晉升及檢討管理階層個別薪資報酬時之參考依據;每年也會定期盤點具潛力之經理人選名單,確保有品質且足夠的人才庫,以作為高階領導團隊的儲備接班人選。
獨立董事選任資訊
本公司公司章程明訂本公司設獨立董事名額不得少於三人,且不得少於董事席次五分之一,採候選人提名制度,由股東會就獨立董事候選人名單中選任之。獨立董事候選人提名之受理方式及公告等相關事宜,悉依公司法、證券交易法等相關法令規定辦理。
| 姓名 | 學經歷 | 現職 |
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| 謝劍平 |
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| 金聯舫 |
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| 林嬋娟 |
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| 高壽延 |
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董事會決議事項
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2026/04/13 董事會決議股利分配
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2026/03/05 本公司董事會決議召開115年股東常會相關事宜